В первой половине декабря я познакомился с отцом своей подруги Насти, который обладает интересным опытом в части серийного производства и управления коллективом в 50+ человек. 

Одна из вещей, которые я от него услышал и которая решает проблему постоянно курящих, ленивых сотрудников производства — создание конкуренции внутри коллектива.

У этого маневра, две цели:

1. Снизить зависимость от узкоспециализированных специалистов, которые, осознав свою важность в общем механизме, могут легко расслабиться и начать шантажом во время пиковых нагрузок на всю систему, выбивать себе преференции под угрозой уйти по собственному и т.д.

Это очень грамотный ход и с подобным я столкнулся, когда жил в Ирландии. В то время, поляки часто предлагали работать вдвоем за одну зарплату. Их брали на работу и они постепенно выживали весь коллектив, заменяя его своими друзьями и родственниками, а потом угрожали разом уйти, если начальство не повысит им зарплаты.

2. Показать сотрудникам их реальный КПД, устроив «соревнования». Суть в том, что у него было 2 бригады, которые дублировали функции друг друга, но на разных производственных линиях. Одна состояла из местных, вторая из гастарбайтеров, которые приехали исключительно с целью заработать, и поэтому работали, а не бухали и не бегали постоянно курить. В результате, бригада гастарбайтеров показала результаты в 3 раза лучше, чем у местных, после чего, отстающим уже было проще объяснить, что если они хотят заработать, то нужно работать, а не ныть, ведь у соседей, в итоге, все складывается в нормальные зарплаты и без нытья.

В общем, коллеги, кто не знал как решить вопрос, теперь знаете.

Можно еще на ЧПУ заменить и дать им посоревноваться с роботами, как это точечно делал я, но это уже другая история.